2 рекомендует работу в компании.
3 не рекомендуют компанию для трудоустройства.
1 воздержался.
Оплата труда
|
4,3
хорошо
| |
Начальство
|
3,0
удовлетворительно
| |
Рабочее место
|
4,3
хорошо
| |
Коллектив
|
4,0
хорошо
| |
Карьерный рост
|
3,7
удовлетворительно
| |
Рекомендуют для трудоустройства
|
2
2 рекомендует работу в компании. 3 не рекомендуют компанию для трудоустройства. 1 воздержался. |
Компания дает все инструменты, чтобы успешно заниматься продажами ИТ-решений и зарабатывать реально хорошие деньги (хорошую техническую команду, бренд на рынке, связи с вендорами, в целом нормальные бизнес-процессы, руководство с большим опытом продаж, нормальное в целом отношение руководства к подчиненным). Другое дело, что инструменты иногда «сломанные» (безумные затянутые взаимодействия с бек-офисом например, которые впрочем почти всегда можно удачно решить, но очень часто это работает лишь в «ручном» режиме, впрочем такое много где) и/или непонятно как работают (часто можно слышать противоположные советы от коллег по решению твоей задачи по согласованию чего-нибудь, впрочем если свою голову включить на 100, можно заметить что кто-то все-таки более корректный совет дает). В целом с этим вполне успешно можно работать, но подойдет эта компания не каждому. Кто-то рассказывал, что плохое отношение к сотрудникам. Это частности. Такое наверное может случится в любой аналогичной компании и все зависит от конкретных людей и их сочетаемости и контекста ситуации.
Очень сложно что-то советовать компании, не видя всей картины (которую видит менеджмент и акционеры). Рынок рассудит со временем кто же был прав.
руководитель отдела оценки - грамотный, опытный, уравновешенный, воспитанный человек. Даже удивительно, как она туда попала)
находятся в промзоне, бывших, хоть и отремонтированных складах далеко от центра, руководитель направления, проводящая второе собеседования не владеет спецификой профессии, видна провинциальная закомплексованность и банальное неуважение к персоналу. Прочитала, что это бывший столичный центр оценки и аудита, отзывы о их деятельности (кроме последних, рисованных под копирку для создания положительного имиджа) и порадовалась, что мне отказано. Компания третьеразрядная, вряд ли с таким руководством получит развитие. Очень негативное впечатление от собеседования. Если вы уважающий себя специалист - не тратьте время на эту компанию и внимательно читайте отзывы об IBS и столичном центре оценки и аудита. Из чего-то конфету не сделаешь)) Надеюсь, мой опыт кому-то поможет.
Белая зарплата, неплохой соцпакет. Хорошая площадка для старта в ИТ-отрасли ( как в институте - научат ориентироваться на рынке, но ресурсами не обеспечат). На этом плюсы заканчиваются
1. Рыба как говорится гниет с головы. В связи со сменой руководства политика компании поменялась кардинальным образом. Народ не во что не ставят. Особенно в этом плане отличается один из топ-менеджеров компании. Народ в компании просто ноет от его деятельности, но странным образом, его не выгоняют. Генеральный директор знает о его отношении с коллективом, но странным образом ничего не предпринимает. Видно ждет ухода на пенсию. Причем такое отношение с его стороны не только к сотрудникам, но и к партнерам компании. По рынку даже легенды ходят о его обращении с людьми. 2. За последние годы компания сильно потеряла позиции с технической точки зрения. Технических специалистов в компании практически не осталось ( кого перевели в головную компанию, а кто сам разбежался). Т.е. разрабатывать проекты и решения для заказчиков не кому. Идут попытки создать отраслевые практики, но по факту сами люди в этом не заинтересованы. В компании нет мотивации на выращивание профессионалов. 3. В компании выстроены процессы, но не все. Новички просто теряются во всей этой машине. 4. Компания делиться на 2 лагеря ( как в армии, старички и новички). Старички надувают щеки и никому не помогают. Хотя с приходом нового руководства начались планомерные зачистки старых рядов - выстраивают компанию под себя. Это сильно коснулось бэк - офиса, уже половина сотрудников поменялась. Руководству больше нужны не специалисты, а безмозглые исполнители, которыми можно руководить. Людей с головами не очень жалуют. 4. Все процессы в компании сильно формализованы, что сильно мешает делу. Из-за этого буксует весь процесс. Бек офис банально не заинтересован в улучшении показателей фронт-офиса. Согласования вопросов проходят неделями. Рекорд - 2 месяца!!!! 5. С точки зрения мотивации компания очень не интересна, т.к. пытается ободрать сейлов по полной. За все снимаются деньги. Даже за заключение договоров с поставщиками и подрядчиками силами бек-офиса. Порой доходит до маразмов!!! Все конечно решается, но в ручном режиме. Распространен механизм "долга перед компанией", который переходит из года в год... Пока не погаситься, бонуса не увидишь. Причем в связи с кривой учетной системой и курсовыми разницами он имеет тенденцию увеличиваться. 6. Компания пытается изобретать велосипед и предлагать новые решения, но в виду отсутствия ресурсов, это очень плохо получается. Все делается силами подрядчиков. Причем иногда доходит до курьезов и на подряде оказываются не профильные компании. 7. Как ранее писалось в отзывах - сильный конек компании строиться только на надувании щек и выстраивании отношений с заказчиками и производителями ( сугубо ЛИЧНЫМИ). 8. Отдельного внимание заслуживает обмен и накопление информации внутри компании. Все работают на себя. Нет централизованной базы знания. Банально сейлы не знают о подвигах коллег. Это и не мудрено. Сайт компании не обновлялся 2 года. 9. Продуктового портфеля как такого нет.Были попытки выстроить его, но после все вернулось на свои круги. Продают все что можно. Компания пытается открывать новые направления, но это не сильно получается. Бросает из стороны в сторону. Последний показательный пример - продвижение Хуавей. Топы договорились на верху и включили штрафные санкции за не выполнение плана продаж. Получилось очень забавно. Топы мотивированы ( Хуавеем), сейлы демотивированы ( топами). Топы при любом раскладе в плюсе))).
Уютный офис, достаточно неплохое расположение.
С самого начала - неприветливые, неулыбающиеся никогда девушки на ресепшене. Далее собеседование с представителем отдела кадров - вполне неплохо прошло. Последнее - собеседование с руководителем отдела . Этот руководитель непрофессиональный, разговаривает с тобой как с мусором, не меньше. Всем советую не встречаться с этой дамой. И еще, скорее всего она совершенно не говорит по-английски, но проверяет его, задавая вопросы на русском языке. Слишком много понтов из ничего.
Не увидел
На собеседовании говорили много и о разном, все кроме непосредственных задач. Большой пОток менеджеров, холодные обзвоны и т. д. и т. п. Типичная компания которая покупает и продает). Название только громкое!
Положительное впечатление о компании, складывается сразу, как только попадаешь в офис. Подошел на респешн, ко мне вежливо обратилась милая девушка-секретарь с предложением выпить чай или кофе. Собеседование проходило в два этапа. На первом этапе со мной общался менеджер по персоналу, где я познакомился с компанией, узнал об условиях работы, своих обязанностях и в конце прошел краткий тест, результаты которого я получил в первые дни своей работы. И на удивление, они были очень схожи с реальностью. На втором этапе я разговаривал со своими будущими руководителями и директором отдела. В течении суток мне сообщили о положительном решении руководства. Сейчас я являюсь сотрудником IPS Platdormix и хочу добавить, что рабочие процессы компании выстроены очень удобно и грамотно. Коллектив очень дружный и отношения с коллегами теплые.
Минус пожалуй только один, приходиться прикладывать усилия, чтобы сосредоточиться. Уж очень много там красивых девушек .
Миссия Компании IBS Platformix
Осуществлять сотрудничество с IT-департаментами корпоративных заказчиков с целью разработки и внедрения стратегии развития информационной инфраструктуры предприятия для оптимального решения настоящих и будущих задач.
IBS Platformix
Компания IBS Platformix (до октября 2006 г. «Деловые системы») работает на российском рынке ИТ более 13 лет. Компания начинала свою деятельность с поставок и продвижения компьютерной техники Dell на российский рынок. За время работы сфера деятельности существенно расширилась, и в 2003 году компания взяла курс на развитие экспертизы в области инфраструктурной интеграции. В итоге товарный портфель компании был значительно расширен продукцией более десятка мировых производителей и услугами по проектированию и реализации инфраструктурных решений.
Логическим результатом развития интеграционного направления стало решение в 2006 году упорядочить ресурсы «Деловых систем» и IBS в рамках инфраструктурного блока. Это решение было обусловлено необходимостью:
• более четко позиционировать компетенции компаний в глазах партнеров и заказчиков,
• повысить эффективность работы с заказчиками,
• увеличить темпы роста инфраструктурного бизнеса.