1 рекомендует работу в компании.
1 не рекомендует компанию для трудоустройства.
0 воздержалось.
Химагромаркетинг
|
Оплата труда
|
2,5
плохо
| |
|
Начальство
|
2,0
плохо
| |
|
Рабочее место
|
4,0
хорошо
| |
|
Коллектив
|
3,5
удовлетворительно
| |
|
Карьерный рост
|
3,5
удовлетворительно
| |
|
Рекомендуют для трудоустройства
|
1
|
|
Отзывы сотрудников о компании Химагромаркетинг
Всего 2 отзыва (0 с нарушениями)
Сортировать:
Должность
Город
Киев
Работает в компании
Рекомендует для трудоустройства
Должность не указана
Плюсы:
Работал в этой компании около года юристом ПЛЮСЫ: 1. Хорошая база для дальнейшей карьеры. И жизненный, и профессиональный опыт. Во многих компаниях, гос. структурах у тебя маленький участок работы. Это расхолаживает и деградирует. Тут же задачи разнообразные, много общения с представителями других компаний. 2. Самостоятельность. Продолжение п. 1. Часто обычному сотруднику приходится принимать решение без руководителя. В молодом возрасте навык принятия самостоятельных решений мало где дадут развить 3. Карьерная лестница. В 23–24 можно стать руководителем отдела. 4. Автопарк. Нормальным людям предлагают использовать рабочее авто, очень часто с водителем. По правде говоря, машины раздавали направо и налево; даже тем, кто бы никогда не прошел психиатрическую экспертизу. А вот на топливе экономили, нужно было обосновать. 5. Хороший коллектив. Людей стараются брать хороших, по принципу: «Главное — чтоб человек хороший был, а работать научим» 6. Помогают с жильем. Дают беспроцентный займ сотрудникам. Раньше было, сейчас не знаю. 7. Если доводишь дела до конца, ладишь с коллегами и отвечаешь на вопросы четко, то руководство тебя обязательно поставит в резерв на руководители.
Что можно улучшить:
МИНУСЫ: 1. Стресс. Жуткий. Отсутствие открытости и спокойствия. Отсутствие культуры общения у руководителей департаментов. Это большой минус. Все остальные пункты связаны с этим. Простому сотруднику часто необходимо непосредственно общаться с высшим руководством. Это большой источник стресса. Руководитель отдела после телефонного звонка с топом также в стрессе и передает свое напряжение подчиненным. 2. Низкий уровень вовлеченности. По моей скромной обратной связи, по таким причинам: — Ежедневные совещания. По несколько раз в день. Достаточно 1 раза в неделю (не считая экстренных). С заранее обьявленной повесткой. — Задачи ставятся устно, а не письменно и электронными способами. Из-за этого абсолютный хаос. В чем точно была задача? Какие вводные? Сроки, суммы, порядок оплаты, предмет и т. д. Кто, когда, что сказал? Довод про политику безопасности в 2020 году и дальше оставляет компанию в проигрыше перед конкурентами. Рекомендую посмотреть как в западных компаниях, которые работают в Украине или России. В менеджменте задач хаос. — Порядок согласования. Согласовывать по бумажкам — это насиловать труп. Энтропия у этого бизнес-процесса колоссальная. У всех давно электронная система согласования, например, 1С. Почта нужна для уточнения деталей/обсуждения по какой-то задачи. — Документооборот. Даже в коллекторских компаниях сотрудники могут взять из базы отсканированный документ. Причем права доступа каждому сотруднику можно настроить индивидуально. Тут же 15% рабочего времени ты выясняешь кто брал договор? — Постоянные звонки другу. Это отвлекает всех. Для уточнения вопросов преимущественно должна быть почта. 3. Операционное управление компанией происходит в ручном режиме одним-двумя людьми. Это специфика старого отечественного бизнеса, когда есть мнение, что компанией должен управлять титан из трилогии Драйзера «Финансист». Это разрушает. Руководитель должен быть незаметный? Не, не слышали. Руководитель должен проявлять уверенность и оптимизм? Не слышали. К руководителю не надо ходить на поклон по триста раз на день? Не слышали. 4. Грубая политика «выжатого лимона». То есть использовать силы сотрудника по максимуму. В этом есть плюсы в плане опыта, но долго это не может продолжаться. Никто не сделан из железа, есть природные ограничения, а кто думает по-другому, тот расплатится за это своим здоровьем и здоровьем близких. 5. Отсутствие четкого понимания по росту зарплаты. Считается, что это мотивирует работать 6. Армейская система мотивации. Причем армия не Швейцарии :)) 7. Надо ходить на поклоны ко всем начальникам со словами «согласуйте пожалуйста» В итоге Хим потерпел полное фиаско в борьбе за ценные кадры. Хотелось бы, чтобы руководство перестало казнить сотрудников, внедряло нормальные практики, приглашало независимых директоров, консультантов по корпоративному управлению, которые поработали в иностранных компаниях; перестало бояться мнимых угроз безопастности. Некоторые топы, например Демчук или Марцинкевич считали, что мучая сотрудников, они делают доброе дело, но им неплохо было бы знать, что самые жестокие вещи, как правило, совершаются во имя благих целей.
Отзыв полезен?
0
0
Севастополь
Работает в компании
более 10 лет
Не рекомендует для трудоустройства
Менеджер
Плюсы:
+ только если ты ушел из компании безболезненно- вот и все плюсы
Что можно улучшить:
Только смена собственника (тщеславие и издевательства над сотрудниками- его любимое дело); Все что писали выше все правда.
Отзыв полезен?
1
0
Компания "Химагромаркетинг" защищает ваши посевы, гарантируя высокие урожаи и ваше процветание, способствуя экономическому развитию Украины. Мы – команда профессионалов, основной задачей которой стоит достижение наивысшего уровня предоставления услуг!
