0 рекомендуют работу в компании.
2 не рекомендуют компанию для трудоустройства.
0 воздержалось.
Fresh Dress
|
Оплата труда
|
1,0
ужасно
| |
|
Начальство
|
1,0
ужасно
| |
|
Рабочее место
|
2,0
плохо
| |
|
Коллектив
|
3,0
удовлетворительно
| |
|
Карьерный рост
|
2,0
плохо
| |
|
Рекомендуют для трудоустройства
|
0
|
|
Отзывы сотрудников о компании Fresh Dress
Сортировать:
Должность
Город
Москва
Работает в компании
Не рекомендует для трудоустройства
Должность не указана
Плюсы:
Коллектив. Всех девочек люблю.
Что можно улучшить:
Владелица бренда Fresh Dress Shop. Никакой корпоративной культуры. Очень потребительское отношение к персоналу. Никогда не идет на встречу. Очень жадная. Сотрудников вообще ни во что не ставит. Только пользуется. Надеюсь, она когда-нибудь увидит отзыв и задумается. Надо любить людей, сострадать и понимать. А не только пользоваться, унижать и смеяться над неудачами.
Отзыв полезен?
0
0
Москва
Работает в компании
Не рекомендует для трудоустройства
Должность не указана
Плюсы:
Нет.
Что можно улучшить:
Владелица бренда Fresh Dress Shop. Не идите к ней работать. Она не соблюдает договоренности. Нет обещанной зарплаты, она постоянно «штрафует» и не поощряет. Да, меня было за что «штрафовать», но если надо выйти не в свой день, задержаться на работе. Если поднимаешь разговор, мол «А где премия за сверхурочные?» — она округляет глаза и уходит от ответа. Самое интересное — коллектив отличный. Относится ко всем, как к робам.
Отзыв полезен?
0
0
В коллекциях FreshDress каждая девушка найдет что-то своё - повседневную одежду, деловые костюмы, так и эксклюзивные коктейльные платья. Наш модельный ряд изготовлен с учётом особенностей фигуры и современных тенденций моды. Наша одежда практична - в ней можно пойти на работу, на торжественное мероприятие, или просто прогуляться по городу, оставаясь при этом везде яркой и стильной женщиной.
Главная цель, которую мы перед собой ставим, - это всегда быть рядом с вами в любое время года и настроения - быть рядом и наполнять вашу жизнь яркими красками, дополняя ваш образ.
