Отзывы сотрудников о компании DoorHan

Есть небольшой минус лично для моей должности — я не могу часто ходить на больничный с ребенком. Хорошо, муж выручает, а так хотелось бы больше времени уделять семье и ребенку. В принципе, знала, что так будет, но хотелось бы иметь возможность уйти по необходимости в любое время.

ВНИМАНИЕ! Обманывают уже приеме на работу! В объявлении на hh.ru. указывают недостоверную ЗП. На собеседовании дают подписать договор без указания ЗП, при этом говорят что будет все хорошо, все будет соответствовать объявлению. Вышла на работу, через 2 недели приглашают за копией договора, в котором ВДРУГ, оказывается ЗП на порядок ниже. Мне обещали 25, а в договоре 15, ребята, это Москва, здесь уборщицы получают минимум 20. В итоге, отработав месяц написала заявление. Сразу была открыта вакансия на те же 25 тыс. Не ожидала, что крупная компания с филиальной сетью по всей стране работает как шараж-монтаж кантора. Не советую!

Работая в Воронеже под руководством нач. Склада ничего хорошего сказать не могу, старается перенести всю ответственность и решения на подчиненных, оскорбительные высказывания и поведение. Никаких организационных вопросов решить не способен и на отрез отказывается. Практически на любой вопрос отвечает: сами решайте, не подходите ко мне с вопросами, на хочу слышать и слушать … полное неуважение ко всему складском персоналу. . Не имеет уважения со стороны всего коллектива, заслужив это самостоятельно, своим поведением и «языком. Люди увольнялись из-за него, уходили после собеседования. Писали коллективную жалобу на него, но ничего не изменилось. Впрямую говорил: если будут «косяки я вас сделаю виноватымт (кладовщиков) при любом случае. это он говорил при 4–5 кладовщиках вслух !

Не знаю

Жесткий график работы (было тяжеловато немного привыкнуть), например опоздание на 1 мин. с утра или с обеда автоматом санкции. (но к этому ко всему привыкаешь) 1. Не оптимизированные бизнес процессы, видно что они иногда внедряются правда с сильного пинка. Дальнейшая их судьба не интересует, нет ни анализа ни совершенствования, ни оптимизации. Как улучшить: заведение в штат аналитиков (что приоритетнее, т.к экономия средств и времени на изучение), либо найм консалтинговой конторы (быстрее и качественней если аудит проводить сразу всей компании). 2. Очень устаревшая система внутреннего документооборота, которая не поможет новому сотруднику ничем. Узнавать только на пальцах или со всеми дружить. Как улучшить: найм технического писателя или выделение из штата (я думаю найдутся люди на подработку), соответствено можно назначить его ответственным за ведение. 3. Нет четких регламентов процессов и должностных инструкций. Никто никогда не сможет сообщить точных сроков производства и выпуска. Все сроки которые говорят, можете смело прибавлять 2-3 дня и то, если постоянно звонить. Все что очень срочное и важное решается только через Высшее руководство. С другой стороны поэтому за невыполнение функций вас тоже редко когда смогут оштрафовать. т.к. Как улучшить: только жестким аудитом(человеком не относящимся к отделу), анализом не заинтересованным лицом или консалтингом (отдел может быть не заинтересован в оптимизации). 4. Прямые руководители могут не знать чем вы занимаетесь и как долго. Задачи могут ставиться каждые 5 мин и где-то 60% задач становятся неактуальными. Нет грамотных PM (кем должны быть руководители) которые четко контролируют время работы своих сотрудников. И даже более, не хотят анализировать. Следовательно очень сильно тратится почем зря человеческий ресурс. Как улучшить: использование каких либо задачников (в почтовике Thunderbird, в 1С или другие сторонние хотя бы бесплатные) в обязательном порядке, данные списки (которые высшее руководство может просмотреть в любой момент) могут наглядно показывать и анализировать чем занимается отдел или даже конкретный сотрудник, а также понимать о его загруженности или недозагруженности. 5. Не прозрачная система мотивации (за качество выполнения и переработки).