Отзывы сотрудников о компании Атлант-М Лахта

Международный  автомобильный Холдинг (МАХ) "Атлант-М" основан в 1991 году.
Сегодня в его состав входят более 30 современных автоцентров и специализированных сервисных предприятий.
 Атлант-М является Генеральным импортером VW в Беларуси и Украине. Марочный портфель холдинга включает в себя 17 автомобильных  брендов: Volkswagen, Audi, Mazda, Opel, Saab, Chevrolet, Hummer,  Ford,  Skoda, Citroen, Daihatsu, Xinkai, Great Wall,  ВАЗ, ГАЗ,  УАЗ, МАЗ.

Сегодня Атлант-М работает на 3-х рынках СНГ: Беларуси, России и Украины. В 2006г. Холдинг стал лауреатом национальной премии "Компания года" в номинации "Лучший менеджмент" и лауреатом премии "HR-бренд". Предприятия холдинга не раз поощрялись почетными грамотами и знаками за достижения в области дистрибуции автомобилей.

В Санкт-Петербурге МАХ "Атлант-М" представлен двумя автоцентрами: "Атлант-М Балтика" и "Атлант-М Лахта ", которые являются официальными дилерами General Motors и GM-Avtovaz.

Автоцентр "Атлант-М Лахта" – крупнейший на Северо-Западе салон, вошел в состав МАХ 1 июля 2006 года.

Атлант-М является крупнейшим дилером General Motors и по Санкт - Петербургу и на Северо - Западе Российской Федерации. Общая площадь двух дилерских центров превышает 7000 кв. м. Особое внимание уделено техническому  оснащению зоны сервисного обслуживания, что позволяет автоцентрам поддерживать высокие стандарты сервиса.
 

Кадровая политика

Атлант-М в Санкт-Петербурге придерживается принципов кадровой политики, разработанной Холдингом.

Наши ценности – это Порядочность, Профессионализм, Лидерство, Команда.

Кадровая политика Холдинга "Атлант-М" направлена на долгосрочное взаимовыгодное партнерство МАХ Атлант-М с персоналом. В процессе такого взаимодействия сотрудник вкладывает свои знания, умения, энергию, время, а Холдинг взамен повышает профессиональный уровень сотрудника, увеличивает его стоимость и значимость.
В основе работы с персоналом по составляющим кадровой политики лежат следующие принципы:

• Мы привлекаем на работу в Компании лучших специалистов и обеспечиваем возможности для эффективного использования их потенциала.
• Мы уделяем большое внимание процессу адаптации каждого нового сотрудника компании, чтобы он как можно быстрее смог стать полноценным членом нашего коллектива.
• Мы ценим и поощряем в своих сотрудниках желание и способность делать все возможное для повышения качества выполняемой работы и проявления ответственности за ее результаты.
• Мы содействуем профессиональному росту наших сотрудников.
• Мы формируем кадровый резерв, предоставляя персоналу возможность постоянного совершенствования профессиональных знаний. В условиях расширяющегося бизнеса  такие сотрудники всегда имеют перспективы карьерного роста.
• Мы создали систему оценки деятельности сотрудников Холдинга для того, чтобы определить удовлетворенность их работой, соответствия их занимаемым должностям, для определения кандидатур в резерв на выдвижение.
• Оценка персонала позволяет определить необходимость повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работников.
• Мы в своей работе придерживаемся главного принципа "забота о сотруднике – забота о Холдинге".